紡織品消費(fèi)市場的流行變化越來越快，不但要求國內(nèi)針織面料企業(yè)快速反應(yīng)能力大大加強(qiáng)，做到摸清變化、依樣畫瓢、保證交期等方面，而且開始要求面料生產(chǎn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，提升自主研發(fā)能力，主動參與到“制造流行”的工作中。

某機(jī)構(gòu)在一項(xiàng)針對女裝品牌的調(diào)研中，關(guān)于“面料供應(yīng)要求”一項(xiàng)上，最重要的是保證交期，同時70%的受訪企業(yè)都希望面料提供商能給予設(shè)計(jì)支持，而不僅僅限于產(chǎn)品提供。這一點(diǎn)充分說明服裝制造商與面料供應(yīng)商之間在設(shè)計(jì)理念上的溝通與互動將越來越多地影響到最終合作。

面對激烈的市場競爭，要想保住原有的客戶甚至擴(kuò)大客戶群體，不但要滿足客戶的要求，更要積極了解“客戶的客戶”，即去了解終端市場將發(fā)生怎樣的變化。

服裝廠商或采購商已經(jīng)開始關(guān)注新型纖維等問題。這種形勢下，面料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取主動，比客戶想得更遠(yuǎn)，而針對不同的客戶，要有不同的設(shè)計(jì)思路，甚至，很多國際有名的面料企業(yè)會與服裝廠商或采購商共同開發(fā)和銷售新產(chǎn)品。例如男裝品牌應(yīng)主要考慮織物風(fēng)格的變化;女裝、童裝則可偏重花色圖案的設(shè)計(jì);運(yùn)動服裝品牌應(yīng)更多考慮功能性和色彩等等。

企業(yè)應(yīng)該提前定位自己的客戶體系和產(chǎn)品體系。如果自身的客戶體系一直是低端的，那企業(yè)所面臨的問題就是要么維持現(xiàn)狀，要么開拓市場，例如一家年產(chǎn)600萬米的企業(yè)，可以嘗試用550萬米做常規(guī)產(chǎn)品，50萬米來嘗試拓展新的客戶。這樣在不影響整體收益的情況下，穩(wěn)妥地做一些革新。

很多企業(yè)已經(jīng)意識到創(chuàng)新的重要性，但卻苦于無從下手。企業(yè)應(yīng)該先建立機(jī)制、培養(yǎng)人才，再規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)的流程并逐步完善整個管理體系�！爱a(chǎn)品開發(fā)”絕不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新等“硬指標(biāo)”，產(chǎn)品開發(fā)流程管理、產(chǎn)品開發(fā)人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品有效營銷等“軟指標(biāo)”都對產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品在市場上的成敗起到了至關(guān)重要的作用。